«Запустили маховик»

Управляющая компания – АО «Корпорация развития Кировской области» – начала реализацию бизнес-стратегии для вывода парковых зон в прибыль. Организация полностью погасила долги перед федеральным бюджетом и намерена привлекать в регион инвестиции. Об этом «Бизнес Новостям» рассказал и.о. генерального директора Корпорации Георгий Зыков.

– Георгий Геннадьевич, в рамках конкурсного отбора «Корпорация развития Кировской области» стала управляющей компанией для промпарка «Слободино» в Юрьянском районе. Когда здесь появятся первые резиденты?

– В настоящее время подписываем соглашение с областью на управление этой парковой зоной. С июня начнем «заводить» первых резидентов (ранее, до выбора управляющей компании, юридически этого нельзя было сделать). Есть ряд компаний, готовых зайти на территорию «Слободино» и начать строительство своих объектов. Это предприятия малого и среднего бизнеса, связанные с обрабатывающей промышленностью. Все ждали решения имущественных вопросов. Первые крупные резиденты займут два крупных участка из имеющихся 16-ти. В течение первого года планируем вовлечь в оборот минимум треть территории промпарка.

– Инфраструктура готова?

– Готова и передана нам в доверительное управление. Мы будем ею управлять, содержать и развивать. В течение 10 лет планируем на территории строительство капитальных объектов как за счет собственных средств, так и за счет привлеченных инвестиций. Вы также являетесь УК промпарка в Вятских Полянах. Какие планы по развитию этой территории? – На сегодняшний день резидентами занято 18 га площади из имеющихся 96 га. Шесть готовых производственных корпусов заполнены на 100%. Есть заявки от потенциальных резидентов. Привлекательность промпарка выросла в разы, это связано в том числе и с созданием в моногороде Вятские Поляны территории опережающего социально-экономического развития (ТОСЭР). Компании, разместившиеся на площадях промпарка, могут получать преференции не только как его резиденты, но и воспользоваться преференциями ТОСЭР. Это нулевые ставки по налогу на имущество, на прибыль, хорошие преференции по социальным налогам.

Ряду потенциальных резидентов требуется помощь в строительстве производственных корпусов, которую мы готовы оказать. В настоящее время разрабатывается бизнес-план дальнейшего развития промпарка. В 2019  году планируем начать на его территории строительство промышленных, холодных складских корпусов и здания административно-бытового назначения. Уже начинаем разрабатывать проектно-сметную документацию.

– За счет каких источников?

– Собственных денежных средств у Корпорации ограниченное количество, поэтому готовим пакет документов для участия в федеральных программах субсидирования по линии Минпромторга России, Минэкономразвития России и других институтов развития. Ранее Кировская область в подобные проекты не заявлялась. Мы разработали стратегию, которая позволит, воспользовавшись субсидией или займом, построить, к примеру, производственный корпус и предоставить его в аренду – с дальнейшим правом выкупа или без такового – резиденту. Этот способ выгоден всем, так как снижает финансовую нагрузку и на резидента, и на Корпорацию. Сегодня в федеральном бюджете много механизмов, помогающих развить бизнес. Мы хотим ими воспользоваться и применить для развития промпарка.

– Каково финансовое состояние Корпорации и на чем планируете зарабатывать?

– 2018 год мы закончили с небольшой, но прибылью – около 700 тысяч рублей. До этого прибыли никогда не было, были только долги. После реализации промышленного здания промпарка «Игроград» появился небольшой лимит финансов. Часть суммы от продажи здания мы направили на погашение задолженности перед федеральным бюджетом за взятые на себя еще в 2015 году обязательства. На сегодняшний день мы федеральному бюджету ничего не должны. Все остальные вопросы урегулируем, выводим Корпорацию на безубыточность.

Так, с позиции развития промпарка в Вятских Полянах, делаем акцент на максимально эффективное использование уже имеющейся здесь инфраструктуры. Она рассчитана на 100-процентное заполнение промпарка, а по факту загружена на треть. Такие объекты, как котельная, станция водозабора, линии электропередач используются не в полном объеме, поэтому их рентабельность нулевая. Строительство новых корпусов позволит наиболее полно загрузить имеющуюся инфраструктуру, тем самым увеличить доходность промпарка. Как следствие – это и создание новых рабочих мест, и развитие малого и среднего предпринимательства на территории моногорода, что является одной из основных задач промпарка. На сегодняшний момент концепция Корпорации в отношении зарабатывания денежных средств на этом промпарке направлена именно на обслуживании резидентов.

– До вас непросто добраться. О переезде не думали?

– Об этом многие говорят. Сейчас мы располагаемся в административном здании на Народной, 28. Здание находится в залоге у банка. Возможности расплатиться за него не было, и сегодня это одна из наших болевых точек: тянуть такой пассив нецелесообразно, поэтому проще возвратить здание банку без долгов, а нам – сменить место расположения. В настоящее время рассматриваем варианты размещения в центральной части города.

– С какими еще проблемами столкнулись?

– С проблемой кадрового голода, которая свойственна всем институтам развития. Планируем ее решать за счет рекрутирования кадров со студенческой скамьи. Есть договоренность с ВятГУ: мы даем студентам кейсы для разработки проекта. После анализа результатов – привлекаем их на практику, а пос­ ле окончания университета готовы взять выпускников в штат. Первые задания уже на стадии выполнения, по результатам будем привлекать студентов к участию в наших мероприятиях, чтобы увидели изнутри нашу работу. Воспитание кадров собственными силами сегодня считаю оптимальным способом выхода из ситуации.

– Какие-то новые направления планируете осваивать?

– Намерены заняться оказанием консалтинговых услуг. В первую очередь, связанными с созданием частных технопарков – это очень интересная и перспективная тема. Сегодня у частной управляющей компании есть возможность на базе существующей производственной площадки создать технопарк, привлечь туда резидентов и развивать территорию. При этом получить федеральные деньги на развитие технопарка или компенсировать затраты. Такую финансовую помощь можно привлекать не через бюджет, а напрямую. В таком случае сама УК отвечает за эффективное освоение денег. Бюджет рисков не несет. Это эффективный механизм: бизнес заинтересован в развитии своего технопарка и сделает для этого все возможное.

В Москве, Казани и многих других городах услуги по сопровождению подобного бизнес-плана стоят дорого. При этом они востребованы. Частный инвестор далек от тонкостей участия во всех этих программах: ему некогда, требуется отдельный штат специалистов. И опыт показывает, что успешными являются не государственные, а именно частные технопарки. Да, есть, к примеру, шикарный государственный парк в Саранске. С виду – все идеально, но на его создание и развитие потрачено 5 млрд рублей бюджетных денег, которые до сих пор не окупились. При этом частные промпарки или технопарки – мы видели это во многих регионах – успешно развиваются без бюджетных вливаний. И их организаторы готовы с нами делиться опытом, говорить об успешных кейсах. Много успешных кировских компаний работают на территориях частных промпарков других территорий. У нас частные технопарки не создают, потому что не знают, с чего начать, куда пойти, как получить федеральное финансирование. Для получения господдержки частный технопарк должен соответствовать критериям Минпромторга РФ, быть аккредитован и внесен в реестр технопарков. Все эти условия выполнимы, только нужно правильно их подготовить. Мы готовы подготовить для инвес­ тора программу, разработать бизнес-план для со­ здания и развития частного технопарка, сделать документы для получения господдержки.

Все это нам интересно, потому что задача Корпорации – не только взаимодействовать с инвесторами по принципу «одного окна», не только реализовывать новые подходы к развитию действующих промпарков. Одна из наших основных целей – привлечь как можно больше федеральных денежных средств на развитие региона. Это один из «кэ-пи-ай» руководства региона, направленный на привлечение внешних инвестиций, развитие масштабных проектов. Главное – запустить маховик, и в регионе он запущен. Помните, еще несколько лет назад никто не думал о миллиардах, которые мы получим на ремонт наших дорог? Сегодня они есть, и суммы ежегодно увеличиваются. Аналогично с участием в других масштабных проектах – по благоустройству территорий, созданию условия для бизнеса. И «Корпорация развития Кировской области» – неотъемлемая часть этой большой стратегии развития региона.